在中国著名不锈钢品牌看来，小战略中小企业充分重视战略管理是中国著名十分必要的，但须摒弃“大而全”的不锈思想，结合中小企业实际，钢品掌握关键成功因素，为中制定精简的小企“小战略”，推动企业快速发展。业需具体来讲，小战略中小企业有以下选择途径：

　　1、中国著名填补战略

　　中小不锈钢企业普遍势单力薄、不锈竞争力弱，钢品难以与大企业进行直接竞争和抗衡，为中参与市场竞争时应扬长避短、小企避实就虚，业需选择和填补大企业忽视的小战略区域、细分市场等，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。

　　2、借势战略

　　中小不锈钢企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。大型不锈钢企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位，中小不锈钢企业可以通过提供有针对性的产品或服务，与大型企业建立长期问题合作，促进自身快速成长。

　　3、搭船战略

　　中小不锈钢企业积极参与国际化竞争趋势越来越明显，但在构建国际营销渠道上与大型企业显著不同。大型企业可以自主建设强大的***营销网络，甚至子公司、分公司体系，实现对产品流通渠道的控制。中小企业的产品或服务可以采取“搭船出海”的策略，为大型企业提供配套产品与服务进入国际市场。

　　“搭船出海”战略的另一应用是为某些进驻中国的跨国公司提供代工生产，然后借助跨国公司的强大销售网络进入国际市场;中小企业还可以与进行外商多形式合作，依靠成本优势，借用外商的资金、技术、渠道和管理，解决自身发展在相关方面的不足。

　　4、虚拟战略

　　相比大型企业，中小企业的各种资源都较为缺乏，而虚拟经营则是一种克服资源缺乏劣势的现代营销模式，把有限的资源充分利用在刀刃上。“虚拟经营”仅保留企业掌握的核心能力，比如营销或设计能力等，而将其他职能虚拟化并由外部机构提供。因此，对于能掌握核心资源或竞争力的中小企业来讲，虚拟经营战略能实现事半功倍效果。

　　5、联合战略

　　中小不锈钢企业整体表现强大，个体普遍较弱的特征非常明显。联合战略是以战略联盟协议为基础，通过多家相互独立的企业在特定资源或项目上展开充分合作。

　　总而言之，要解决中小不锈钢企业内部管理提升问题，必须进行系统化、有针对性的内外部综合分析。在此基础上，再根据中小不锈钢企业生命周期以及预期战略目标，采取适合企业实际情况的管理手段和工具，按阶段分步骤完成内部管理提升。